在CI导入（什么是ci以及ci应用要素系统 ）中并无造成企业滑坡的情况，但确实存在投入巨资而无明显收效的范例。以下一些情况是CI导入中的关键环节和问题，应该引起ＣＩ策划者的重视。具体包括：
①企业领导者应对CI有足够的认识和坚定的意志，其审慎态度、眼光、水准，往往是CI成功的关键之一；
②CI委员会是CI策划的执行与组织管理者，其员工必须饱含工作热情并具CI的专业能力；
③应用发展眼光看待CI。CI是运动、发展的，不能把CI手册看成教条，应在操作中使其升华，使其完善；（品牌策划要和VI设计同时进行 ）
④反对把CI片面看成是VI，只重视企业的识别系统，忽视企业理念与行为识别的构筑，其后果只能昙花一现，对企业起不到治本作用；
⑤必须处理好与专业委托公司的关系，必须经常与其沟通、联系，避免让其言听计从或任其大包大揽，使它们最大限度地发挥各自的作用；
⑥对公司的标志、商标应该重点设计，因为它们是CI推广中的企业识别基本图形；（商标、标志、VI、CI、Logo彼此有何区别? ）
⑦在CI决策时，有时依靠多数人投票的方法也不见得是正确的选择，因而必须依靠科学的方法，考虑到新时代的变化及未来发展的方向，以避免产生一个错误的定稿方法，使公司蒙受巨大损失。
